Just another free Blogger theme

About

http://biaselc.webs.com/

SPONSOR

SPONSOR
Menerima Pembuatan dan Service Taman
Diberdayakan oleh Blogger.

les PRIVAT

les PRIVAT
KAMI SOLUSInya hub. 085748925585

gardener

gardener
KAMI SIAP MENYULAP TAMAN ANDA

About Me

Foto Saya
saya adalah seorang hamba allah yang terus belajar untuk mengisi dan memanfaatkan semua nikmat yang sudah dikaruniakan kepada saya. tujuan hidup dan misi terbesar adalah sukses dunia akhirat

Minggu, 24 Maret 2013


             Salam sukses dan semoga Alloh meberikan rahamat dan takdimnya kepada kita semua.



              Kali ini senang sakali gue mampu hadir lagi sekdar mengajak sering buat temen-temen semua tentang struktur organisasi yang selama ini banyak kita kenal akan tetapi masih banyak hal dalam pembahasan ini yang mungkin perlu untuk kita kaji lebih dalam yang nanatinya akan membatu pembaca yang lain untuk memecahkan masalah yang mereka temui dalam praktek nyata dalam kehidupan berorganisasi.
       
            kali ini kita akan mencoba membahas kasus yang terjadi di perusahaan penerbangan. kasusnya sebagai berikut: perusahaan penerbangan yang bergerak dalam bidang trevel dan telah merambah pasar luar negeri yaitu australia, selandia baru, canada, afrika utara, us, dan negara besar lainnya. dalam strateginya perusahan ini membagi perusahaan nya dalam sekala yang kecil sehingga membutuhkan staff yang sedikit juga meminimalisir pengeluaran dalam hal operational. dalam kasusnya stiap lini perusahan tersebut dipegang oleh anggota keluarga dan teman sekitar. yang menjadi masalah karena perusahaan semua posisi dipegang oleh keluarganya maka struktur organisasi pada perusahaan tersebut menjadi tidak jelas. semua menjadi samar dan sulit dalam rangka menetukan keputusan sehingga keputusan yang dihasilakan juga akan sedikit mengalami halangan dalam rangka implementsi di lapangan. serta sering adanya perintah yang ganda dari atasan kepada staff yang membuat staf menjadi lebih tidak efektif dan efisien.

          sebagai seorang konsulatan hal pertama yang perlu diambil adalah re-strukturisasi semua lini berdasarkan tingkat kepemilikanyang semaua didasarkan untuk kemajuan perusahaan buakan demi kepentingan individu. peran sentral sangat diperlukan mengingat perusahaan sudah berkembang hingga lintas negara sehingga mudah untuk anak perusahaan mengambil sandarisasi dalam pembuata sistem dan pemberdayaan sumberdaya yang ada sehingga lebih efektif dan efisien.

        demikian tulisan yang saya buat saya harap akan ada banyak tambahan dari temen2 sumua dalam rangka pengembangan ilmu agar pengetahuan kita menjadi lebih peka dan terasah dengan baik.

        salam sukses


Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Pellentesque volutpat volutpat nibh nec posuere. Donec auctor arcut pretium consequat. Contact me 123@abc.com

0 komentar:

Posting Komentar