Just another free Blogger theme

About

http://biaselc.webs.com/

SPONSOR

SPONSOR
Menerima Pembuatan dan Service Taman
Diberdayakan oleh Blogger.

les PRIVAT

les PRIVAT
KAMI SOLUSInya hub. 085748925585

gardener

gardener
KAMI SIAP MENYULAP TAMAN ANDA

About Me

Foto Saya
saya adalah seorang hamba allah yang terus belajar untuk mengisi dan memanfaatkan semua nikmat yang sudah dikaruniakan kepada saya. tujuan hidup dan misi terbesar adalah sukses dunia akhirat

Jumat, 29 Maret 2013

            Bisnis model merupakan hal yang tidak asing lagi bagi mereka yang ingin ingin membuka atau bahkan mengembangkan bisnis. para pemula akan merasa terbantu dan lebih terarah dalam menjalankan bisnisnya. suatu bisnis akan sulit berlangsung dengan lancar apbila tidak ada pedoman dasar. keputusan strategis juga mampu diambil apabila desition maker memiliki arahan yang jelas serta tujuan yang kongkrit berbentuk bisnis model ini.

             Bisnis model terdiri dari banyak elemen yang semuanya memiliki pola yang searah sehingga tidak mungkin mengalami benturan antara elemen tersebut. karenan setiap bagian membentuk kesatuhan yang utuh sehingga terintegrasi dengan rapi serta berjalan berdampingan.

contoh bisnis model


            Dalam perkembangannya bisnis model memiliki berbagai bentuk yang sesuai dengan kebutuhan penggunanya. contoh simpel yang saya taruh di atas merupakan contoh umu yang biasa digunakan. akan tetapi tidak menutup kemungkinan bagi teman2 yang memiliki keinginan untuk mengeksplore lebih lanjut sehingga membentuk bisnia model ke dlam betuk yang lain sehingga mudah dipahami dan mudah dimengerti sehingga nantinya akan mudah diimplementasikan.

            Akan tetapi ada bebrapa hal yang patut untuk diingat dan dijadikan dasar pijakan pembuatan bisnis model. sebagai bentuk mini dari bisnis plan sehingga hal pokonya antara lain:
1. segmentasi pasar (menunjukkan kepada siapa produk/jasa kita tujukan)
2. produk (artinya seperti apa pun konsepnya yang perlu kita buat adalah produk/jasa sehingga akan ada hal yang kita jual)
3. alur distribusi (kita juga harus memberikan penggambaran bagaimanaproduk kita akan sampai kepada pelanggan)
4. pendapatan (untuk meyakainkan investor yang kita tuju. kita perlu meyakinkan mereka dengan keuntungna yang akan kita peroleh. dan seberapa masuk akalkah peneriaman yang akan kita terima.)

Demikian sobat artikel yang bisa saya buat utuk saran dan kritik saya tunggu yang nantinya akan mengembangkan tingkat keilmuan yang  kita bersama.  wallahu a'lam bish shawab

Minggu, 24 Maret 2013


             Salam sukses dan semoga Alloh meberikan rahamat dan takdimnya kepada kita semua.



              Kali ini senang sakali gue mampu hadir lagi sekdar mengajak sering buat temen-temen semua tentang struktur organisasi yang selama ini banyak kita kenal akan tetapi masih banyak hal dalam pembahasan ini yang mungkin perlu untuk kita kaji lebih dalam yang nanatinya akan membatu pembaca yang lain untuk memecahkan masalah yang mereka temui dalam praktek nyata dalam kehidupan berorganisasi.
       
            kali ini kita akan mencoba membahas kasus yang terjadi di perusahaan penerbangan. kasusnya sebagai berikut: perusahaan penerbangan yang bergerak dalam bidang trevel dan telah merambah pasar luar negeri yaitu australia, selandia baru, canada, afrika utara, us, dan negara besar lainnya. dalam strateginya perusahan ini membagi perusahaan nya dalam sekala yang kecil sehingga membutuhkan staff yang sedikit juga meminimalisir pengeluaran dalam hal operational. dalam kasusnya stiap lini perusahan tersebut dipegang oleh anggota keluarga dan teman sekitar. yang menjadi masalah karena perusahaan semua posisi dipegang oleh keluarganya maka struktur organisasi pada perusahaan tersebut menjadi tidak jelas. semua menjadi samar dan sulit dalam rangka menetukan keputusan sehingga keputusan yang dihasilakan juga akan sedikit mengalami halangan dalam rangka implementsi di lapangan. serta sering adanya perintah yang ganda dari atasan kepada staff yang membuat staf menjadi lebih tidak efektif dan efisien.

          sebagai seorang konsulatan hal pertama yang perlu diambil adalah re-strukturisasi semua lini berdasarkan tingkat kepemilikanyang semaua didasarkan untuk kemajuan perusahaan buakan demi kepentingan individu. peran sentral sangat diperlukan mengingat perusahaan sudah berkembang hingga lintas negara sehingga mudah untuk anak perusahaan mengambil sandarisasi dalam pembuata sistem dan pemberdayaan sumberdaya yang ada sehingga lebih efektif dan efisien.

        demikian tulisan yang saya buat saya harap akan ada banyak tambahan dari temen2 sumua dalam rangka pengembangan ilmu agar pengetahuan kita menjadi lebih peka dan terasah dengan baik.

        salam sukses

Sabtu, 09 Maret 2013


Dakwah adalah sesuatu yang gampang di ucapkan tapi sulit sekali unuk di praktekan. Setiap umat islam memikul tugas ini disetiap pundaknya masing-masing. Dan tidak sedikit yang kadang melalaikannya bahkan menganggap dakwah adalah hal yang kurang begitu penting, naudubillah.
ini semua terjadi karena sudah terbentuk mind set dalam benak kita bahwa dakwah itu susah, harus berhadapan dengan puluhan mata audience, memberikan ceramah di atas panggung dengan peci putih dan sorban. ini adalh pikiran yang sangat merusak dan perlu untuk kita hilangkan bahkan dimusnahkan untuk selamanya hingga tak berbekas dan tersisa.
padahal dakwah itu so simple kalau kita artikan dakwah kita dengan implementasi ilmu dakwah secara langsung. misal saja saat kita mengajak orang untuk sholat maka langkah yang tepat untuk kita adalah mendahului untuk sholat. sehingga secara tidak langsung sasaran dakwah kita akan meniru perbutan kita yakni mendirikan sholat.
so dakwah begitu mudah dan pasti memberikan pahala yang berlipat kepada kita yaitu dengan mengajak serta melakukanya sendiri. sesuai dengan pepatah jawa sekali memanen 3 sawah teratasi.. heheh ngaco,,